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Published 19 Enero 2026 - in Professional Insights

La transición energética como motor de empleo

Chile se ha consolidado como uno de los países más ambiciosos en materia de energías limpias. El gobierno ha reafirmado en su Cuenta Pública 2025 que el hidrógeno verde es prioridad estratégica, con un Plan de Acción al 2030 que busca dinamizar la industria mediante inversión en infraestructura, simplificación normativa y formación de capital humano.

Este impulso no es solo político, el Ministerio de Energía y el BID estiman que la transición energética, junto con la electromovilidad, requerirá entre 12.000 y 27.000 nuevos trabajadores en perfiles técnicos, profesionales y ejecutivos durante los próximos diez años. La Cámara de Comercio Chileno-Alemana (AHK) también advierte que los proyectos de hidrógeno verde demandarán especialistas en ingeniería, logística y gestión de proyectos, con un déficit de talento que podría ralentizar el desarrollo.

El desafío del capital humano

La transición energética no se limita a instalar paneles solares o turbinas eólicas, requiere líderes capaces de integrar visión estratégica con conocimiento técnico. Hoy, las empresas enfrentan tres grandes retos:

  1. Escasez de perfiles especializados: ingenieros en energías renovables, expertos en almacenamiento y profesionales con experiencia internacional.
  2. Competencia global por talento: países como Alemania, Australia y Japón también buscan atraer especialistas en hidrógeno verde, elevando la presión sobre Chile.
  3. Reconversión laboral: sectores tradicionales como minería y manufactura deben capacitar a su fuerza laboral para adaptarse a nuevas tecnologías y estándares de sostenibilidad.

El rol de Wyser

En este contexto, Wyser puede posicionarse como socio estratégico en headhunting ejecutivo para energía y supply chain. Su propuesta de valor se fortalece en tres dimensiones:

  • Identificación de líderes híbridos: ejecutivos que combinan expertise técnico con habilidades de gestión, innovación y resiliencia.
  • Evaluación integral: metodologías que valoran tanto las competencias técnicas como las soft skills necesarias para liderar equipos en entornos de alta incertidumbre.
  • Employer branding: acompañamiento a empresas energéticas para construir marcas empleadoras atractivas frente a la competencia global.

Conclusión

La transición energética en Chile es tanto un desafío tecnológico como humano. El éxito de los proyectos de hidrógeno verde y electromovilidad dependerá de la capacidad de atraer y retener a los líderes del futuro. Con su experiencia global y mirada local, Wyser tiene la oportunidad de convertirse en el puente entre empresas y el talento que hará posible un Chile más sostenible. Contáctanos.